本報(bào)訊（記者  湯永波   趙創(chuàng)奇）3月22日，公司舉行學(xué)習(xí)“堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路”專題研討會(huì)，各部門(mén)都作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)發(fā)言，各部門(mén)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)普遍比較到位，增強(qiáng)了創(chuàng)新的積極性。董事長(zhǎng)在研討會(huì)上作了系統(tǒng)性的總結(jié)發(fā)言，進(jìn)一步闡述了堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路的內(nèi)涵和要求，提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是康宇可持續(xù)發(fā)展的根本推動(dòng)力，指出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是提高康宇的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并就如何實(shí)踐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指明了方向和提出了六個(gè)方面的要求。走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，夯實(shí)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，成為公司上下的堅(jiān)定的信心。董事長(zhǎng)還在發(fā)言中部置了近期的中心工作。

我們刊登了董事長(zhǎng)的講話記錄，請(qǐng)各部門(mén)組織領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向全體員工作廣泛的宣傳教育。

 一、怎么樣正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。

 1．從根本上說(shuō)，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路就是使創(chuàng)新成為康宇發(fā)展的推動(dòng)力。

 康宇要取得可持續(xù)發(fā)展，在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)，最根本的是要使創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略最根本的動(dòng)力。

2．創(chuàng)新是全方位的，不單是技術(shù)創(chuàng)新（在創(chuàng)新里占重要地位，處于核心位置），也包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等。

3．走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路的本質(zhì)是怎么樣建立、保持和發(fā)展康宇核心競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題。公司的發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、生存和延續(xù)都是在不斷競(jìng)爭(zhēng)中取得的，最根本的是怎么樣建立一種可持續(xù)的、不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路最根本的認(rèn)識(shí)和把握。

二、如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)？

1．志存高遠(yuǎn)，追求卓越。

如果我們追求短期發(fā)展和短期盈利，就是不需強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，但是康宇是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，我們就要追求創(chuàng)新的能力。我們的企業(yè)目標(biāo)追求卓越，爭(zhēng)當(dāng)一流，就必須使自己的發(fā)展建立在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上。俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想爭(zhēng)當(dāng)一流企業(yè)不是一個(gè)好的企業(yè)。康宇把自己的發(fā)展目標(biāo)定位為可持續(xù)發(fā)展，把愿景定位為百年老店，是一個(gè)追求卓越的企業(yè)，是爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏钠髽I(yè)。我希望，康宇的骨干特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要樹(shù)立志存高遠(yuǎn)，追求卓越的遠(yuǎn)大理想和崇高追求。

2．強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

我們康宇的企業(yè)使命定位為感知世界，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。企業(yè)的使命就是企業(yè)的責(zé)任，傳感器是人類認(rèn)知世界、感知世界的工具，通過(guò)我們的工作來(lái)報(bào)效國(guó)家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，無(wú)愧于所處的時(shí)代。

所謂事業(yè)心就是進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，把其當(dāng)成人生的事業(yè)。只有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心才會(huì)激發(fā)起強(qiáng)烈而持續(xù)不斷的創(chuàng)新欲望，才會(huì)使創(chuàng)新成為企業(yè)不竭的發(fā)展動(dòng)力。

3．嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

創(chuàng)新是什么？本質(zhì)上創(chuàng)新就是要解決存在的問(wèn)題，解決存在的問(wèn)題是創(chuàng)新最原始的動(dòng)力。

世界是在不斷解決存在的問(wèn)題，在克服矛盾的過(guò)程中向前發(fā)展。問(wèn)題和矛盾存在是客觀的，不管你愿不愿意。我們要使自己的事業(yè)向前發(fā)展就必須不斷地解決存在的問(wèn)題，存在的矛盾，舊的問(wèn)題解決了，新的矛盾又會(huì)出現(xiàn)。

而創(chuàng)新思維首先是一種實(shí)事求是的思想方法。面對(duì)問(wèn)題，找到問(wèn)題的本質(zhì)，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因及與各方面的聯(lián)系，從而找出解決問(wèn)題的辦法，就是我們所說(shuō)的實(shí)事求是。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想方法。公司推行“教練式”管理，授人以漁，教會(huì)大家捕魚(yú)的辦法，也即是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的思想方法。現(xiàn)在我們?cè)谶@方面的效率不高，就在于分析問(wèn)題的思路和方法沒(méi)有真正做到實(shí)事求是。因?yàn)樗悸凡徽牵瑢?dǎo)致結(jié)果不正確，工作效率不高，就是所謂的事倍功半。如何做到事半功倍，關(guān)鍵是解決思想方法問(wèn)題，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。特別是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在這方面的責(zé)任重大。因?yàn)椴皇翘幱陬I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任位置的人，思路不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果影響的是個(gè)人，而負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人如果思路不當(dāng)，就影響一大片，使一個(gè)系統(tǒng)的工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)甚至走入歧途。所以越是負(fù)有領(lǐng)任的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越要敬惕，越是要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。當(dāng)然也不是讓大家縮手縮腳，關(guān)鍵是善于總結(jié)，善于學(xué)習(xí)，不斷鍛煉提高。所以，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)貫徹“三嚴(yán)”精神。

目前，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)，不嚴(yán)格導(dǎo)致工作效率不高，質(zhì)量不好的事情司空見(jiàn)慣了。習(xí)近平近日在河南蘭考時(shí)說(shuō)，作為層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。不能光就事論事，孤立地看問(wèn)題，而是要系統(tǒng)地分析問(wèn)題，才能找到工作的方向，工作的重點(diǎn)，找到全面發(fā)展的樞紐。從大家的學(xué)習(xí)匯報(bào)看，大家都能深入地系統(tǒng)分析思考，這是可喜的現(xiàn)象，說(shuō)明大家都重視總結(jié)，從身邊發(fā)生的事情吸取營(yíng)養(yǎng)，提高分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。如果遇到問(wèn)題不能認(rèn)真去分析和把握，對(duì)事情的判斷始終抓不到點(diǎn)子上，很容易變成形式主義，造成工作效率不高，質(zhì)量得不到提升，這是當(dāng)前我們最應(yīng)該面對(duì)和正視的問(wèn)題。

4．培養(yǎng)合作和包容的精神。

包容精神包括兩個(gè)方面：一是要允許失敗，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過(guò)程不可能只有成功，沒(méi)有失敗。要形成允許失敗的氛圍，特別是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要有允許失敗的胸懷；二是包容不同的意見(jiàn)，一定使不同的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，使反對(duì)的意見(jiàn)有存在的空間。

公司這幾年通過(guò)不同形式，展開(kāi)對(duì)外合作，形成一支高水平專業(yè)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。用各種辦法進(jìn)行合作，是得以進(jìn)步最有效的的辦法。我們要做到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，就必須有海納百川的胸懷，通過(guò)各種形式來(lái)吸納各種人才進(jìn)入我們的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種合作，形成廣泛的合作聯(lián)盟，形成大聯(lián)合。要做到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，康宇就要形成一種開(kāi)放包容的氛圍。

5．形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制。

公司采取了一些措施，但到目前為止，落實(shí)效果不太好，如公司制定的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記制度，落實(shí)的不多，希望各個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。有矛盾和問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是要先做起來(lái)，不要求全責(zé)備，大膽闖，大膽試，并不斷完善，只有這樣，我們的追求才有可能實(shí)現(xiàn)。改革開(kāi)放30多年，如果用現(xiàn)在的眼光看30年前的事情，可能覺(jué)得這些事情幼稚，但是沒(méi)有那個(gè)時(shí)代的敢闖敢試，沒(méi)有大膽的思想解放，哪有今天的成就。所以，我們的思想要更加解放一些，眼光要更長(zhǎng)遠(yuǎn)些。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我誠(chéng)心誠(chéng)意將康宇建成康宇人的康宇，建成康宇人的利益共同體，這樣康宇才有活力。我拜托大家共同實(shí)現(xiàn)我這個(gè)愿望。

我們要建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，形成企業(yè)制度，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才會(huì)有制度方面保證，這也是我們做企業(yè)文化，做人力資源具體工作的責(zé)任。

6．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)康宇學(xué)習(xí)能力提升。

康宇團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，康宇要變成學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根本保障。我們現(xiàn)在的根本矛盾是機(jī)遇與康宇團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的矛盾。矛盾解決的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的不斷提高。人的能力不是生而知之，大部分靠后天的學(xué)習(xí)鍛煉得到提高。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力提高很重要是踐行康宇學(xué)習(xí)模式。

現(xiàn)在大家越來(lái)越重視工作總結(jié)，從總結(jié)中得到提高，得到了一些甜頭，但是甜頭還不夠大，還要在總結(jié)的自覺(jué)性方面下功夫。最近公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審上下功夫。一是達(dá)到從源頭上提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高的標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有高的質(zhì)量；二是通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審，用團(tuán)隊(duì)的力量彌補(bǔ)個(gè)體的不足，群策群力。值得注意的是總結(jié)切莫形式化，而應(yīng)抓到本質(zhì)，將好的方面發(fā)揚(yáng)光大，千萬(wàn)不要搞形式主義，照搬照抄，敷衍了事，浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高。

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的關(guān)鍵又是學(xué)習(xí)能力，所以，我們說(shuō)學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看康宇的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從而更好地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性和必要性。

當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，用一句話來(lái)概括就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正推動(dòng)著康宇的跨越式發(fā)展。

 1．1～2月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不是很好，三月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)。

 3月份到昨天為止實(shí)現(xiàn)訂單710多萬(wàn)，完成目標(biāo)的90%，其中變送器事業(yè)部接近500萬(wàn)，有可能創(chuàng)歷史新高；三月份發(fā)出不是很理想，完成了目標(biāo)的60%左右，可能受1~2月份訂單不足的影響。這說(shuō)明我們當(dāng)前運(yùn)作的效率存在比較大的問(wèn)題，一些事情看得不夠深，不夠遠(yuǎn)，各個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)存在一些亟待解決的問(wèn)題。

2．公司資金運(yùn)作比較緊張。

 受1~2月份經(jīng)營(yíng)連續(xù)虧損的影響，再加上公司擴(kuò)建生產(chǎn)場(chǎng)地，幾個(gè)大方面的資金投入，公司資金運(yùn)作比較緊張。怎么樣擺脫1~2月份經(jīng)營(yíng)疲軟造成的狀態(tài)，我們還要做更多的努力。

3．當(dāng)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)取得比較好的進(jìn)展。

在LNG市場(chǎng)方面，我們正進(jìn)行比較集的客戶拜訪，由于LNG解決方案的質(zhì)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的反應(yīng)是積極的，正面的。LNG是蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)，LNG作為新能源，展現(xiàn)了比較強(qiáng)的生命力。現(xiàn)有30多家LNG廠，生產(chǎn)能力達(dá)20萬(wàn)臺(tái)，到年底生產(chǎn)能力可能達(dá)40萬(wàn)臺(tái)，其中同意我們送樣試測(cè)的廠家有5、6家。我們現(xiàn)有的解決方案采用新的ASIC后又有了新的發(fā)展，質(zhì)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提高。

在MAP方面，其最新整體解決方案被更多的客戶所認(rèn)識(shí)和接受，延伸到AB03的需求出現(xiàn)一個(gè)比較好的形勢(shì)。在變送器方面有兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展比較好：一是由沈老師開(kāi)發(fā)的SOI應(yīng)變計(jì)通過(guò)了測(cè)試，在精度、時(shí)漂、抗靜電、抗絕緣耐壓方面表現(xiàn)比較好，為我們?nèi)〈M(jìn)口SOI打下了基礎(chǔ)。二是在細(xì)長(zhǎng)桿方面，傳感器精度達(dá)到千分之二點(diǎn)五，為取代充油芯體創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)打破了只有一體化的壓力座才會(huì)有比較高的精度的思維定勢(shì)。

 在磁尺方面，應(yīng)用在中聯(lián)重科水泥泵車的分體式磁尺經(jīng)過(guò)兩年的測(cè)試取得成功，4月份經(jīng)過(guò)第三方面驗(yàn)證后，將在水泥泵車上全面推廣，這是一個(gè)令人振奮的好消息，因?yàn)橹新?lián)重科同時(shí)采用其他廠的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，全部失敗，只有康宇成功了，這說(shuō)明我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是存在的。

 威宇摩托車電噴系統(tǒng)，在氣派公司第一次排放測(cè)試取得成功，測(cè)試的數(shù)據(jù)是他們見(jiàn)到的最好的。第一次測(cè)試就取得成功與威宇摩托車電噴系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力分不開(kāi)。此外，燃?xì)饣旌螮CU原理機(jī)樣機(jī)開(kāi)發(fā)成功，4月份拿出樣機(jī)。基于柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的純?nèi)細(xì)怆妵娤到y(tǒng)標(biāo)定工作已啟動(dòng)。

 通過(guò)這一階段的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)當(dāng)前工作提出了進(jìn)一步的要求，概括起來(lái)就是怎么樣提高工作效率。當(dāng)前有很多客戶需要送樣機(jī)，如LNG、AB03、MAP等，怎么樣加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步伐，怎么樣加快技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都要求我們提高整體效率。四月份的訂單目標(biāo)850萬(wàn)，發(fā)出800萬(wàn)，這又是一個(gè)很嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

 當(dāng)前整體形勢(shì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)康宇跨越式發(fā)展的格局沒(méi)有變，如何把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)占有率，變成訂單，這是當(dāng)前對(duì)康宇的考驗(yàn)，我們要千方百計(jì)提高工作效率。

 4．增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感。

當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太理想，所以一定要在4月份發(fā)力才能盡快地?cái)[脫困難局面。大家要有憂患意識(shí)，必須盡快地把生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力發(fā)揮出來(lái)才能擺脫困境。

 我們能不能做到逆勢(shì)而上，很關(guān)鍵在于新的增長(zhǎng)點(diǎn)方面形成訂單流出，能不能在一些優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，把我們競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮出來(lái)。