本報訊（記者  湯永波   趙創(chuàng)奇）3月22日，公司舉行學(xué)習(xí)“堅持走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路”專題研討會，各部門都作了認(rèn)真的學(xué)習(xí)發(fā)言，各部門的學(xué)習(xí)認(rèn)識普遍比較到位，增強了創(chuàng)新的積極性。董事長在研討會上作了系統(tǒng)性的總結(jié)發(fā)言，進一步闡述了堅持走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路的內(nèi)涵和要求，提出創(chuàng)新驅(qū)動是康宇可持續(xù)發(fā)展的根本推動力，指出創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是提高康宇的核心競爭力，并就如何實踐創(chuàng)新驅(qū)動指明了方向和提出了六個方面的要求。走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，夯實跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，成為公司上下的堅定的信心。董事長還在發(fā)言中部置了近期的中心工作。

我們刊登了董事長的講話記錄，請各部門組織領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向全體員工作廣泛的宣傳教育。

 一、怎么樣正確理解，深刻領(lǐng)會走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。

 1．從根本上說，走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路就是使創(chuàng)新成為康宇發(fā)展的推動力。

 康宇要取得可持續(xù)發(fā)展，在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)，最根本的是要使創(chuàng)新成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、落實發(fā)展戰(zhàn)略最根本的動力。

2．創(chuàng)新是全方位的，不單是技術(shù)創(chuàng)新（在創(chuàng)新里占重要地位，處于核心位置），也包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新等。

3．走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路的本質(zhì)是怎么樣建立、保持和發(fā)展康宇核心競爭能力的問題。公司的發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、生存和延續(xù)都是在不斷競爭中取得的，最根本的是怎么樣建立一種可持續(xù)的、不斷發(fā)展的競爭能力，這是對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路最根本的認(rèn)識和把握。

二、如何實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動？

1．志存高遠，追求卓越。

如果我們追求短期發(fā)展和短期盈利，就是不需強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，但是康宇是一個具有遠大理想的企業(yè)，我們就要追求創(chuàng)新的能力。我們的企業(yè)目標(biāo)追求卓越，爭當(dāng)一流，就必須使自己的發(fā)展建立在創(chuàng)新驅(qū)動的基礎(chǔ)上。俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想爭當(dāng)一流企業(yè)不是一個好的企業(yè)。康宇把自己的發(fā)展目標(biāo)定位為可持續(xù)發(fā)展，把愿景定位為百年老店，是一個追求卓越的企業(yè)，是爭當(dāng)?shù)谝坏钠髽I(yè)。我希望，康宇的骨干特別是經(jīng)營團隊，要樹立志存高遠，追求卓越的遠大理想和崇高追求。

2．強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

我們康宇的企業(yè)使命定位為感知世界，開創(chuàng)未來。企業(yè)的使命就是企業(yè)的責(zé)任，傳感器是人類認(rèn)知世界、感知世界的工具，通過我們的工作來報效國家，實現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)個人的人生價值，無愧于所處的時代。

所謂事業(yè)心就是進入了這個行業(yè)，把其當(dāng)成人生的事業(yè)。只有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心才會激發(fā)起強烈而持續(xù)不斷的創(chuàng)新欲望，才會使創(chuàng)新成為企業(yè)不竭的發(fā)展動力。

3．嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

創(chuàng)新是什么？本質(zhì)上創(chuàng)新就是要解決存在的問題，解決存在的問題是創(chuàng)新最原始的動力。

世界是在不斷解決存在的問題，在克服矛盾的過程中向前發(fā)展。問題和矛盾存在是客觀的，不管你愿不愿意。我們要使自己的事業(yè)向前發(fā)展就必須不斷地解決存在的問題，存在的矛盾，舊的問題解決了，新的矛盾又會出現(xiàn)。

而創(chuàng)新思維首先是一種實事求是的思想方法。面對問題，找到問題的本質(zhì)，找到問題產(chǎn)生的原因及與各方面的聯(lián)系，從而找出解決問題的辦法，就是我們所說的實事求是。要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和分析問題、解決問題的思想方法。公司推行“教練式”管理，授人以漁，教會大家捕魚的辦法，也即是分析問題，解決問題的思想方法。現(xiàn)在我們在這方面的效率不高，就在于分析問題的思路和方法沒有真正做到實事求是。因為思路不正角，導(dǎo)致結(jié)果不正確，工作效率不高，就是所謂的事倍功半。如何做到事半功倍，關(guān)鍵是解決思想方法問題，提高分析問題解決問題的能力。特別是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的層級領(lǐng)導(dǎo)，在這方面的責(zé)任重大。因為不是處于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任位置的人，思路不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果影響的是個人，而負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人如果思路不當(dāng)，就影響一大片，使一個系統(tǒng)的工作無法達到預(yù)期目標(biāo)甚至走入歧途。所以越是負(fù)有領(lǐng)任的層級領(lǐng)導(dǎo)越要敬惕，越是要加強自己的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。當(dāng)然也不是讓大家縮手縮腳，關(guān)鍵是善于總結(jié)，善于學(xué)習(xí)，不斷鍛煉提高。所以，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫徹“三嚴(yán)”精神。

目前，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)，不嚴(yán)格導(dǎo)致工作效率不高，質(zhì)量不好的事情司空見慣了。習(xí)近平近日在河南蘭考時說，作為層級的領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會系統(tǒng)地分析問題，解決問題。不能光就事論事，孤立地看問題，而是要系統(tǒng)地分析問題，才能找到工作的方向，工作的重點，找到全面發(fā)展的樞紐。從大家的學(xué)習(xí)匯報看，大家都能深入地系統(tǒng)分析思考，這是可喜的現(xiàn)象，說明大家都重視總結(jié)，從身邊發(fā)生的事情吸取營養(yǎng)，提高分析問題，解決問題的能力，團隊的核心競爭能力得到提高。如果遇到問題不能認(rèn)真去分析和把握，對事情的判斷始終抓不到點子上，很容易變成形式主義，造成工作效率不高，質(zhì)量得不到提升，這是當(dāng)前我們最應(yīng)該面對和正視的問題。

4．培養(yǎng)合作和包容的精神。

包容精神包括兩個方面：一是要允許失敗，創(chuàng)新驅(qū)動過程不可能只有成功，沒有失敗。要形成允許失敗的氛圍，特別是各層級領(lǐng)導(dǎo)，要有允許失敗的胸懷；二是包容不同的意見，一定使不同的意見說出來，使反對的意見有存在的空間。

公司這幾年通過不同形式，展開對外合作，形成一支高水平專業(yè)的開發(fā)隊伍。用各種辦法進行合作，是得以進步最有效的的辦法。我們要做到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，就必須有海納百川的胸懷，通過各種形式來吸納各種人才進入我們的團隊，通過各種合作，形成廣泛的合作聯(lián)盟，形成大聯(lián)合。要做到創(chuàng)新驅(qū)動，康宇就要形成一種開放包容的氛圍。

5．形成一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍和機制。

公司采取了一些措施，但到目前為止，落實效果不太好，如公司制定的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)登記制度，落實的不多，希望各個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。有矛盾和問題并不可怕，關(guān)鍵是要先做起來，不要求全責(zé)備，大膽闖，大膽試，并不斷完善，只有這樣，我們的追求才有可能實現(xiàn)。改革開放30多年，如果用現(xiàn)在的眼光看30年前的事情，可能覺得這些事情幼稚，但是沒有那個時代的敢闖敢試，沒有大膽的思想解放，哪有今天的成就。所以，我們的思想要更加解放一些，眼光要更長遠些。為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，我誠心誠意將康宇建成康宇人的康宇，建成康宇人的利益共同體，這樣康宇才有活力。我拜托大家共同實現(xiàn)我這個愿望。

我們要建立起鼓勵創(chuàng)新的機制，形成企業(yè)制度，創(chuàng)新驅(qū)動才會有制度方面保證，這也是我們做企業(yè)文化，做人力資源具體工作的責(zé)任。

6．創(chuàng)新驅(qū)動康宇學(xué)習(xí)能力提升。

康宇團隊要有很強的學(xué)習(xí)能力，康宇要變成學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動的根本保障。我們現(xiàn)在的根本矛盾是機遇與康宇團隊學(xué)習(xí)能力的矛盾。矛盾解決的關(guān)鍵在于團隊學(xué)習(xí)能力的不斷提高。人的能力不是生而知之，大部分靠后天的學(xué)習(xí)鍛煉得到提高。對于我們來說，學(xué)習(xí)能力提高很重要是踐行康宇學(xué)習(xí)模式。

現(xiàn)在大家越來越重視工作總結(jié)，從總結(jié)中得到提高，得到了一些甜頭，但是甜頭還不夠大，還要在總結(jié)的自覺性方面下功夫。最近公司在產(chǎn)品設(shè)計評審上下功夫。一是達到從源頭上提高產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，高的標(biāo)準(zhǔn)才會有高的質(zhì)量；二是通過設(shè)計評審，用團隊的力量彌補個體的不足，群策群力。值得注意的是總結(jié)切莫形式化，而應(yīng)抓到本質(zhì)，將好的方面發(fā)揚光大，千萬不要搞形式主義，照搬照抄，敷衍了事，浪費時間，沒有實質(zhì)性的提高。

我們的核心競爭能力表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的關(guān)鍵又是學(xué)習(xí)能力，所以，我們說學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的核心競爭能力。

三、從當(dāng)前的經(jīng)營形勢看康宇的創(chuàng)新驅(qū)動，從而更好地認(rèn)識到創(chuàng)新驅(qū)動的重要性和必要性。

當(dāng)前的經(jīng)營形勢，用一句話來概括就是創(chuàng)新驅(qū)動正推動著康宇的跨越式發(fā)展。

 1．1～2月份經(jīng)營業(yè)績不是很好，三月份經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn)。

 3月份到昨天為止實現(xiàn)訂單710多萬，完成目標(biāo)的90%，其中變送器事業(yè)部接近500萬，有可能創(chuàng)歷史新高；三月份發(fā)出不是很理想，完成了目標(biāo)的60%左右，可能受1~2月份訂單不足的影響。這說明我們當(dāng)前運作的效率存在比較大的問題，一些事情看得不夠深，不夠遠，各個運作系統(tǒng)存在一些亟待解決的問題。

2．公司資金運作比較緊張。

 受1~2月份經(jīng)營連續(xù)虧損的影響，再加上公司擴建生產(chǎn)場地，幾個大方面的資金投入，公司資金運作比較緊張。怎么樣擺脫1~2月份經(jīng)營疲軟造成的狀態(tài)，我們還要做更多的努力。

3．當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)，營造新的增長點取得比較好的進展。

在LNG市場方面，我們正進行比較集的客戶拜訪，由于LNG解決方案的質(zhì)價比競爭優(yōu)勢，市場的反應(yīng)是積極的，正面的。LNG是蓬勃發(fā)展的市場，LNG作為新能源，展現(xiàn)了比較強的生命力。現(xiàn)有30多家LNG廠，生產(chǎn)能力達20萬臺，到年底生產(chǎn)能力可能達40萬臺，其中同意我們送樣試測的廠家有5、6家。我們現(xiàn)有的解決方案采用新的ASIC后又有了新的發(fā)展，質(zhì)價比競爭優(yōu)勢進一步提高。

在MAP方面，其最新整體解決方案被更多的客戶所認(rèn)識和接受，延伸到AB03的需求出現(xiàn)一個比較好的形勢。在變送器方面有兩個項目進展比較好：一是由沈老師開發(fā)的SOI應(yīng)變計通過了測試，在精度、時漂、抗靜電、抗絕緣耐壓方面表現(xiàn)比較好，為我們?nèi)〈M口SOI打下了基礎(chǔ)。二是在細長桿方面，傳感器精度達到千分之二點五，為取代充油芯體創(chuàng)造了良好的條件，同時打破了只有一體化的壓力座才會有比較高的精度的思維定勢。

 在磁尺方面，應(yīng)用在中聯(lián)重科水泥泵車的分體式磁尺經(jīng)過兩年的測試取得成功，4月份經(jīng)過第三方面驗證后，將在水泥泵車上全面推廣，這是一個令人振奮的好消息，因為中聯(lián)重科同時采用其他廠的產(chǎn)品進行測試，全部失敗，只有康宇成功了，這說明我們的競爭優(yōu)勢是存在的。

 威宇摩托車電噴系統(tǒng)，在氣派公司第一次排放測試取得成功，測試的數(shù)據(jù)是他們見到的最好的。第一次測試就取得成功與威宇摩托車電噴系統(tǒng)開發(fā)團隊的努力分不開。此外，燃氣混合ECU原理機樣機開發(fā)成功，4月份拿出樣機。基于柴油發(fā)動機的純?nèi)細怆妵娤到y(tǒng)標(biāo)定工作已啟動。

 通過這一階段的市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，對當(dāng)前工作提出了進一步的要求，概括起來就是怎么樣提高工作效率。當(dāng)前有很多客戶需要送樣機，如LNG、AB03、MAP等，怎么樣加快市場開發(fā)步伐，怎么樣加快技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，都要求我們提高整體效率。四月份的訂單目標(biāo)850萬，發(fā)出800萬，這又是一個很嚴(yán)峻的考驗。

 當(dāng)前整體形勢，創(chuàng)新驅(qū)動康宇跨越式發(fā)展的格局沒有變，如何把技術(shù)優(yōu)勢變成產(chǎn)品的優(yōu)勢，把產(chǎn)品的優(yōu)勢變成市場占有率，變成訂單，這是當(dāng)前對康宇的考驗，我們要千方百計提高工作效率。

 4．增強憂患意識和危機感。

當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績不太理想，所以一定要在4月份發(fā)力才能盡快地擺脫困難局面。大家要有憂患意識，必須盡快地把生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力發(fā)揮出來才能擺脫困境。

 我們能不能做到逆勢而上，很關(guān)鍵在于新的增長點方面形成訂單流出，能不能在一些優(yōu)勢領(lǐng)域，把我們競爭能力發(fā)揮出來。